|初创公司失败的原因是什么？

(相关资料图)

初创公司失败的原因可谓各种各样五花八门：团队不和、技术壁垒不够、行动力差、融资不够、没有找准产品市场匹配（Product Market Fit）、战略和远见有局限等等。

Startup Genome的数据报告里，追踪了全球不同行业34000家初创公司，最后只有1/12的初创公司活下来。其失败的主要原因可以归纳为：内部维度的扩张远远超过了外部维度，也常被称为（Premature Scaling）过早扩张。内部维度包括客户关系，团队，金融，产品和法务，外部维度则包含用户，客户，产品使用量和利润等。

虽然初创失败率看起来高的吓人，但失败乃成功之母，这也意味着我们能从中学到很多经验教训。欧洲初创有项很有意思的活动叫“创业葬礼”（Startup Funeral)，活动中创始人聚在一起探讨失败的经验，并互相鼓励帮助跨越难关。

我们自由创始人科技也一直鼓励创业者之间的交流与互助，举办过Founder Helps Founder (FHF)系列活动，帮助初创人们增进交流，互相探讨，一起追踪行业热点与最新技术。毕竟很多相似的困境大家多少都遇到过，也有许多愿意分享的创始人，很荣幸大家在FHF活动中能有所收获。

|普通人该如何创业？

创业并不是一件轻松的事，会有许多起起伏伏与无数看似绝境的困难，能支撑你走下去的必然是真切的理想、近乎魔怔的执著与超高的行动力，所以我们首先会建议想要创业的小伙伴选择自己喜欢的方向和领域。

那么如果你已经确定了想做的事情，具体要怎么行动呢？

做好市场调查，找到那个可以作为起点的精准市场（niche market）.

从技术到产品。对于软件产品，有一些 less code/non-code 的低成本快速解决方案来做MVP/phototype，在打造软件产品的数据库的时候请参考我们对产品与初创复合数据生态的讨论。硬件的话可以参照我们之前的文章“打造硬件MVP”。

找合伙人，组建团队，可以参照我们“如何寻找合伙人”的文章。

融资or not? 融资是初创企业快速成长的主要手段之一，但融资并不是保持资金运转的唯一办法，仍有很多创业者选择不融资而是通过获客来达到盈利。当然对于烧钱的项目，尤其是硬件，依靠资本的支持是有必要的，同时靠谱的投资人还能提供可靠的资源和信息。

不断和潜在客户群体沟通，做好产品市场匹配（Product Market Fit）.

“Be Bold，Be Brave, Break All the Rules！”

北京自由创始人科技有限公司是由海外工程系创始人领导的技术专家与资深产品人组成的团队，专注于产品和技术，乐于交流。在“初创及中小公司”与“Hich-tech硬件和数据驱使决策方案”方向有丰富经验！

Founder helps founder活动（简称FHF）旨在激励和帮助到更多创业的小伙伴。每届分享会邀请到多位优秀创业者，共同探讨如何在疫情时代辨别机会，保持冷静与清醒，握紧时代的风向，保持在创业、团队管理、商业洞察力等多个维度上的思考和探索。

封面图片出处：www.pexels.com